Webディレクションやってます blog

2012年、新年あけましておめでとうございます。
TwitterとかFacebookとかでご存知のかたはご存知でしょうが、名村はなんとか生きています（笑）

最近ブログを全く書いていないのですが、忙しいって理由以外にも、まぁ、もろもろありましてなかなか書けていなかったのですが、今年は書いていこうかと思っています。

閑話休題。
2012年になってちょっと思うことをつらつら書いてみようかと。
最初Facebookに書いていたのですが、書いているうちに「あぁ、これはブログにかける内容だ」ってことでこちらに書いています。

さて、最近仕事をやればやるだけ、自分の足りなさ具合の自覚と、それに反比例してやりたいことが増えていって、色々バランスがおかしくなってきている感じがします。（統合失調症とかって訳ではないですよｗ）

なんというか、5年ぐらい前に比べて、僕が一人でできる事がますます少なくなってきている、逆に言えば、覚える事が倍々ゲームで増えていっている？、感じがしていて、自分のブレない芯を持つようにしたいって思いと同時に、この先どうなるかは分からないけど、5年後ぐらいでも自分が飯を食っていけるものは何か？って事がモヤモヤしている感じだったりします。

また、この2年ぐらいはチャレンジしていること自体が初めてすぎる＆大きすぎるってことで、周りから沢山もらっているアドバイスを、自分が処理できていない、悪く言えば流されて右往左往している、といったのもあるかな？

得てして、「自分が芯にしたいもの」と自分が周りから思われている「価値＝食っていく源泉」ってのにはズレがあるものです。
（芝居の台本では、この主人公の「したいと思っている事」と「台本の世界観が主人公にやらせたいと持っている事」のズレが「ドラマ」の起伏になるわけなんですけどね。）

自分のやっていることと思っていることのズレがほとんどない人か、ズレをズレと認識しながらも、どちらかに意図をもって思いを振れている人ってのは強いんだろうなぁ・・・と。

昨年末からサービシンクとしてその試金石となる仕込みを始めているんですが、仮にそれがうまく行っても、やっぱり名村自身には、そこに何かしらズレがあるのもまた事実だったりします。

という意味で、事業の根幹は維持しつつ、今年はいろんな事にチャレンジしていってみたいというのが所信表明。

それはWebの制作に関わるものとして、なんというか、これまでやってきたような、

• Webに関する広くセミナーに出たり、本を読んだりして学ぶ。
• Webに流れている、流れていく技術やニュースを追いかける。

といったような小手先のことではなくて、もっとなんというか「40代になっての仕事とは？」的なモノを見つけていくための、

• この2年ほぼ完全に消していた趣味的な時間の取り方をもっとはっきりと貪欲に取る。
• 気持ちを切り替えて「遊び」の余裕をもってその遊びの中から生まれるであるはずのものを、生み出せるようにする。
• 詰め込むという思考から、余白のデザインのように、時間や気持ちの余白を取れるようにする。
• そういった成長が今ではない少し先の、自分や今お付き合いを頂いているお客様やまだ見ぬお客様への高付加価値になることを意識する。

といったことを考えています。

それ自体は結構雲をつかむが如くな内容な気もしていますが、それでも一つ一つを進めてみて成功も失敗も経験として積み重ねていく、ってことが今のモヤモヤを払拭するには重要かなぁ？と。

具体的に何をするのか？何をしているのか？ってのは区切りごとにここで一体誰に役立つのか全く不明ですが、自分自身のフィードバック譚としてあげていこうかとは思っています。

ということで、今年も名村晋治（Twitter・Facebook）、株式会社サービシンクをよろしくお願いします。

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お久しぶりです、名村です。
月末にリリースする案件で忙殺されていて、またしばらくぶりになりました。

そんな中で、結構パツパツな状態なのですが、そういう時だからこそ、自分自身への自戒も込めてのエントリー。

ディレクションをしていると、そりゃまぁ、色々と問題は起こります。
取り敢えず問題が起こらない案件なんてのは無いわけで、「問題」は起こる前提で考えられていてこそ、ディレクターのリスクヘッジ能力だと思っています。

その点についてはまた別で書くとして、そういう問題が起こっているタイミングというのは、人間、準備をしていたとしてもそれなりに焦ってきます。
そういう焦った時にはついつい、自分以外の誰かに対する「負」の言葉というのが出てきがちです。

言霊って言葉あるぐらいで、負の言葉ってのはすごい影響力があるのですが、ディレクターをしている人でも、周りにプロジェクトメンバーがいる場で、こう言ったことを発してしまう人がいたりします。

不平・不満の「負」の言葉の例

• こんな状態でまともに出来る訳がないんだよ・・・。
• なんだよ、こんな状態で渡してきやがって・・・。
• そんな時間で大体出来るわけがないんだよ・・・。

などなど・・・。

まぁ、言いたくもなりますよね、僕だってなります（笑）
でも、この手の言葉を発するのは本当に気をつけたほうがいいです。

これが社会人1年生とかが言っているならまぁ、許されるか、ゲンコで一発殴られて終わりぐらいでしょう（笑）

分かっている人はこう思う、人の「負」の言葉

ある程度経験を踏んだディレクターが周りの状況に対してこういった愚痴を言っても、周りは付いてきません。
付いてこないというか、まともな人だったらそういう言葉を発する人に「バカじゃないの？」と思います。

理由は簡単。「そんな事を言ってどうにかなるのか？」

ってことです。

そうなんです、この手の言葉を口に出しても、

• 周りの気分・空気を最悪にする。
• 自分の責任を取れない人なんだなぁ・・・と思われる。

以上の効果は「一切」ありません。
本当に一切その手の「マイナス」の効果以外は一切ないんです。
要は「自己満足」以外の何物でもないんです。

本当に責任がある人は、そもそもそういう状態になったら、

• その状態になる前に事前回避できなかった自分の能力の無さを悔やむ。
• その状態を既にあるものとして、腹を据えてどうやって頑張るかを考える。

ということを真っ先に考えます。
そういう思考であれば、そもそも負の言葉を周りに発する事がどれだけ危険かをよくわかっています。

というか、そんな負の言葉を発する暇もなく次善策を考えることに注力します。
そして負の言葉を発している時間すら勿体無いことを熟知しています。

ディレクターというのは本当に責任というよりも「覚悟」が必要な職域です。
それは同様にプロジェクトマネジメントに参加する職域を与えられたシステムエンジニアなどもそうでしょう。

その覚悟を持っていないのならば、その人は言ってしまえば責任を何も持っていない覚悟も何も持っていないだけの小僧です。

習慣になってしまう「負」の言葉

そしてこの「負」の言葉を発する、というのを気を付けないといけないのは、それが「習慣」になってしまうということです。

「負」の言葉を発することが習慣になってくると、

• 周りが、周りの状況が間違えているか悪いんだ。
• そんな相手の悪いところがみえている自分はすごい。
• だから自分は正しい、間違っていない。
• 自分がいっている論理には間違いがない。
• 間違いがないということは相手が絶対悪い。
• そんな悪い相手なんだから、ボロクソ言っても悪いわけがない。

と、どんどんエスカレートしていきます。

まぁ、一見正しいことを言っているのはいっているんだと思います。
正論を言っている風に聞こえますから、その手の話しって。
そして、正論だけに周りとしては「うんうん、そうだよね」となります。

プロジェクトとか仕事に関係のない批判・批評ってのは、責任のない話しなので、言うのも聞くのも好きな人が多いですから。

でもね、実はちょっと分かっている人にとっては、冒頭と同じで、

「そんな事を言ってどうにかなるのか？」

以上のものではないんです。
しかも下手したら、

「いや、偉そうな事を言ってるけど、仕事で同じ事をしているじゃん」

と思われるわけです。

こうなってしまったら、その人の人間性まで疑われ始め「一緒に仕事をしたい」と思わなくなります。
だって横で常に毒を吐く人と仕事したいですか？僕は断りたいです。
そんな程度の低い話を聞きたくないし、聞いている時間も勿体無いですしね。

同業が同業を批判することほど簡単なものはない。

また、僕は役者時代に気がついて、気がついた時には猛烈に恥ずかしくなったのですが、同業が同業の批評・批判をするのは、本当に簡単なんです。
だって、理想とか、あるべきを知っているわけですから。

でもね、批判・批評をしたからといって、自分は一ミリも成長しないんです。
批判・批評をして「自分の方が出来るぜー」って大声で言っているだけなんです。

けど、本当に出来る人は知っているです。
「そう思っている自分のアウトプットも、更に出来る人から見たらしょぼいのかもしれない」
ということを。

そういう事を知っていたら批評・批判なんてしている暇はないんです。
自分の与えられた場・状況・タスクに注力をして、少しでも良いものをアウトプットすることだけに注力をしていくわけです。

ディレクターってのはその意味ではやっぱり覚悟のいる仕事なんです。
不平不満なんてのは山ほど持っていても、それを表に出さず、どうやって仕事を完遂させるかに注力しなければなりません。

ということで、僕もバイオリズム的に、殺意なレベルで一人の時に不平・不満を言っていることがあるのですが（笑）気をつけていきたいと思います（笑）

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元書籍・雑誌の編集をしていた友人に指摘されて、はたと気がついたのですが、「ウェブ」って「WEB」と「Web」って書く人がいますよね？

でもいわゆる英語で大文字だけで書く単語ってのは何かの略語である、というのが暗黙のルールのようです。

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教えてgooより

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英単語、どのよう場合に大文字？

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そう考えると「WEB」って書くのは「何かの単語の頭文字を使った略語」という意味になってしまうようですね。

「ウェブ」ってのは元が「World Wide Web」です。

つまり、ウェブは「Web」がそれ一つで単語になっている訳です。

表示のデザイン的な意味合いで大文字の「WEB」を使うことはもちろんあるのかもしれませんが、単語としての「WEB」ってのは本来の英単語の記述からすると、とても変な記述をしていることになるのかもしれません。

Googleなんかは検索ワードとして大文字・小文字を区別して取り扱わないので、「WEB」という記述がサイト内にあることは、検索ワード対策としてはそれほど問題にはならないのかもしれませんが、ウェブサイトの制作に関わる人間である限りは「ウェブ」というのは「Web」という記述を意識して使うようにしたいなぁ、と思います。

（この事に気づく前のこのブログのエントリーには"WEB"って記述があるかもしれませんが、ご容赦下さい（笑））

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関連タグ：google 仕事感 

昨日、CPIで開催された「Supreme web for Designer「プロジェクト管理について」」というセミナーに行ってきました。
講師は名村の心の兄貴、ワンパクの阿部さんです。
会場に到着したら参加者名簿的なものは無かったのかご覧になってなかったのか「そういうことする？（笑）」と阿部さんに言われました（笑）

セミナーの内容はめちゃくちゃ面白かったのです。
名村はいけなかったですが、CSS Niteでされたものに近いかと思います。（CSS Nite版は名村行くことが出来なかったので。あっ、そういえばCSS Niteで技術系じゃない回だったのはすごい久しぶりだったはず。その意味では羨ましかった＞鷹野さん（謎））


閑話休題。
そのセミナーの内容は取りあえず、またの機会に書きますが、阿部さんがどうこうとか、今回のセミナー単体でどうこうではなくて、最近セミナー全般を受けていて個人的に思っていたことを書いておきたいと思います。

僕が知る限りCSS Niteが発端になっているような気がしていますが、最近のセミナーでは、

「セミナーで使ったスライドは（外部に出して問題が無い限り）提供します」

という流れが結構多くあります。

これ自体には何の異論も反論もありません。
むしろ「良い時代になったなぁ・・・」と思うぐらいです。

ただ、これが出てからセミナーで良くあるのが、「スライドは後でお渡ししますので、メモを取るより話の方を聞いてくださいね」というアナウンス。
僕はそのアナウンスを聞くにつれ、何となく「んんん？」というモノがありました。

というのは、セミナー中にメモを取るってコトをしなくて、本当に受講をしているその人は、自身の血肉になるのかなぁ？ということです。
名村個人で言えば、実は全く吸収力が異なっています。

環境要因で机が無いとかって事でメモが取れない時もあったりすると思います。
またセミナーの展開が早くてメモを取るのが追いつかない（スミマセン、名村がセミナーをする時もその傾向があると思います）という事があると思います。

でも、やっぱりメモを取らないと身にはなかなかなりません。
これはどちらかというと「備忘録としてメモを取る」事そのものではなくて、「メモを取るという事を通して、講師の話、スライドの内容を咀嚼して要約して、可視化（＝文字化）する」事を通して記憶や経験に定着させているのだと思っています。

方法は名村は手書きの時もあれば、パソコンを持ち込んでいる場合もありますので、そこはあまりこだわっていません。
ただ、やっぱり「聞くだけ」というのは、講師の話がおもしろくて引き込まれても、「セミナーが終わった後の自分の経験や知識につながるか？」というタイムスパンで見ると、あまりに有益ではないというのが、名村の経験だったりします。

それよりは、「聞きながら、その話を元に解釈をして、自分の経験と照らし合わせ不足と思われ、かつ自分が必要と思われる情報を取捨選択して、重要なところをメモする」という方が遙かに頭を使っているし、集中も出来ています。

あと、日々の業務もそれなりに忙しい中でセミナーに行くわけですが、現実問題として、後から提供をされたスライド、音声を読み直す・聞き直すってのは物理的にほとんど出来なかったりするのが実際だったりしています。

じゃぁ、名村が取ったメモを後で見返しているのか？といわれると、それはマチマチです。
後で見返せるように、手書きの場合には以前ここでも紹介したノート術を使って素早く見返せるようにしていますし、PCなどでメモを取る場合も、Evernoteに情報を集約しておくようにして、後から見返せるようにしています。

ただ、どちらのメモの取り方にも共通しているのは、「その時、自分に足りないものを取捨選択した結果をメモ」しているので、読み直す機会はそこそこやっています。
先日も2、3年前にサイバーガーデンBizで受けた「プログラミング初心者のためのPHP講座」のメモを掘り返して読み直したりしていましたから。


で、そういった事を踏まえディレクターの仕事ってのを考えると、その多くが「決断をする」ことです。

もちろん慎重にその決断を検討しなくてはならない事も沢山あると思います。
一方で、決断をする権限を与えられている以上、瞬間瞬間での決断力、もっと言えば、決断をする為の判断力、そしてその前段での判断をする為の情報整理力、ってのはきわめて重要な能力だと思います。
そういう意味では、セミナーでメモを取るというのは、講師の話を聞きながら自分にとって重要な部分のメモを取りそれを可視化していく、という事であり、出来て当たり前ぐらいの事ではないかと思ったりしています。

もちろん、人によってそれぞれスタイルがあると思いますし、「セミナーのスライドが後日届いた時には必ず復習をしているんです！」という方も居るかと思います。

ただ、何にでも「自分にはどうか？」という視点を持って考えてみてもらいたい。
「メモを取らずに話に集中してくださいね」と言われてそのままそれを鵜呑みにしてしまうのではなくて、自分のスタイルってのを持った上で、「メモを取らない」のか「メモを取るのか」という決断をしてもらいたいと思ったりします。

でないと「いや〜、今日のセミナーはいい話が聞けた聞けた」で終わりかねないかと。
他人に迷惑をかけないのであれば、メモを取って何が悪いのか？と思っています。

名村のセミナーを受けた方はご存じかと思いますが「話を聞いて必ず自分の今の仕事に役に立てられる、と思える何かを持って帰ってください」といつもお伝えしています。
何となく最近の「スライドは後で提供するので、メモは取らなくて大丈夫ですから、話を聞いてくださいね」マジックにはまっている人が多いような気がしたので、書いてみました。

もしこれからセミナーを受ける方、真剣にやると結構頭が疲れますけど、セミナーも自分の貴重な時間と、場合よってはお金を出している訳ですが、一つも聞き漏らすまいという思いでメモを取ってみることをお進めします！

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関連タグ：Evernote セミナー CSS_Nite 仕事感 

一昨年、昨年と静岡のデータファーム勝又さんが主宰をしてくれている富士山の酪農牧場での一泊二日のキャンプ「WCAN:P（だぶきゃんぷ）」が今年も開催される事になりました。
実際問題として、あのキャンプを取り仕切るって、相当大変なはずで、それを勝又さんがしてくれているからこそ、今年も開催されるわけで、本当に感謝です。
（感謝をしているなら手伝えという声があちこちから聞こえてきますが・・・・）

で、今年も名村は参加させていただく事を考えています。
東京からは昨年ご一緒したメンバーが少なからず参加しそうなのです、このブログをご覧の方で、もしよかったらご一緒しませんか？！

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日時 / DATE :2010/09/04 13:00 to 2010/09/05 14:00
定員 / LIMIT :45 人
会場 / PLACE :ハートランド朝霧 （静岡県富士宮市根原228）
URL / URL :http://asagiri-kantoku.net/
管理者 / ADMIN : datafarm.jp

http://atnd.org/events/6354

このブログでの去年の記録
http://web-directions.com/director/index.php?tag=WCAM:P

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今年はまだ調整中との事ですが、パラグライダー体験とか、関西のおかださん（デザイナー＆フォトグラファーWeb屋さんでカメラマンさん）のフォトワークショップもあるそうです。

個人的には僕はこのWCAN:Pは「何もしない事をしにいく」ので、それ以外の重機体験とかは一切しないのですが、パラグライダーだけは未経験でやってみたかったので、今年はこれはやれればいいなぁ・・と思っています。

WCAN:Pですが、基本的にはWebの制作に関わる人でやるキャンプがコンセプトになっていると思います。
日の明るいうちは色々な体験が出来たりするのですが、やっぱり意味の大きいのは、夜のBBQぐらいからの周りの人との会話だと思います。

去年までの参加では、名古屋、静岡、東京のWebの制作に関わる人が20名以上集まって、ご飯を囲んで色々話をしていたりしました。
男性陣はそれこそ2時ぐらいまで話しているメンバーも居ます。

そういった中で、自分の立ち位置とか考えとかをいろいろぶつけ合うのは、価値観の享受という意味では意義があると名村は思っています。

特に最近の若い方（誰）は、えてして、自社の中の方々との会話や、「それはなんの意味があるの？」という観点から、自分の価値規準を強く持っている方が多くなってきていると思います。
それ自体は別にいい事だとは思うのですが、とは言え、人は一人では生きていけないと思いますし、会社を含めた組織に属している以上、価値観の違う人とのコミュニケーションは必須だと思います。

そういった時に、仕事の場を離れ、年上年下、先輩後輩、男性女性を交えた中で多くの話をするのは、「明日」ではないかもしれないですが、これからの仕事人生には大いに意味がある事だと思います。

あと、「ハートランド朝霧」といえば、名物なのはオーナーでもある通称「監督」
去年お聞きした監督の歌や、想像を絶する苦労の中から朝霧という場所を作り上げた中から出てくる言葉は、人生の先輩としてもぜひ会ってもらいたいと思える人ですよ。

という事で、東京組であれば、名村がレンタカーを借りて行くつもりなので、ご一緒にいけると思います。
（10人とかになったら僕一人では無理ですけどｗ）

という事で、まだまだ募集中なので、ご都合着く方、ぜひ夏の終わりのイベントにいかがでしょうか〜！？

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関連タグ：WCAM:P WCAN 仕事感