Webディレクションやってますラジオ#126「今30代を振り返ってみてどうですか？」「褒めるマネジメントってありですか？」「新入社員が会社の施策に提案するのはあり？」

2023年02月03日ラジオ

▼目次

2023年2月3日の第126回放送分です！

毎週金曜日放送のWeb系クリエイター向けの仕事力アップのポッドキャスト「Webディレクションやってますラジオ」の126回目(2023年2月3日)の放送。

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今週お読みしたおハガキ

今週はいただいていたおハガキからこちらをご紹介させいただきました。

ラジオネーム：たなかずさん

名村さんこんばんは。

先日新しいSNSで「Bondee」がでましたね。
名村さんもTwitterで上げてましたが、使ってますか？

僕は使ってみたのですが、いまいちよくわからないまま・・・という感じです（笑）
こんな風に使っているよ？というがあればぜひ教えて下さい。

では！

ラジオネーム：まさあきさん

名村さん、こんばんは。
名村さんは、今年47歳ということで、今になって、30代の自分を振り返ってみるとどうでしたか？

アレをしておけば良かったとか、いやいや、やるだけやった、といえるとか。
自分が今33歳なのですが、この30代ってどうすごすべきなんだろうかなぁ？と思っています。

自分にとってその時って結構やってるつもりだけど、後から振り返ると・・・ってこともあって、名村さんはどうったのか？と思い、ハガキさせていただきました。

ラジオネーム：地方都市のサピエンスさん

名村さんは仕事において「褒める」ことをしますか？

先日、識学の安藤広大さんの書籍を再読していました。
そこに書かれていた「褒めるマネジメントはしない。むしろ褒めマネジメントは注意すべき」といった内容が気になりました。
我が身をふりかえると、社内の部下を「褒めている」かもしれないと思ったからです。

ただし自分の場合、人を褒めるよりも、成果物を褒めているよなぁとも気付きました。
たとえば「このUI、基本を抑えながらも、ここはひと工夫してますよね。最高です！」とか「このデータの持たせ方、ベストだと思います。」とか「このビジュアル、こころが動いちゃいますね！」といった褒め方です。
そのため同僚の成果物でも、協力会社さんの成果物でも関係無く「褒め」ています。

自分の経験がそうさせるのかな、とも思います。
もともと自分自身が手を動かしていた頃、工夫したポイントや、意図的に変更した箇所を気付いてもらった上でフィードバックをもらえると、より建設的な話ができると認識していたからです。

そういうわけで、褒めをマネジメントに使うのは危ないかもしれませんが、成果物に関しては優れた点をとりあげてフィードバックするのは問題ないんじゃないかなぁ、と考えました。
また、人に対しても目標値をクリアしたことについては「やったね！」と一言伝えるくらい、自然で良いんじゃないかなとも考えます。
名村さんはこのあたり、どのような答えを出されたでしょうか？

ラジオネーム：新入社員さん

名村さんこんにちは。いつも拝聴させていただいており、毎週末、自身の仕事を省みるいい機会になっています。
ずっと聞き専門だったのですが、最近、悩みができたので名村さんに相談したくハガキをお送りします。

わたしは最近、念願叶いスタートアップでデザイナーとして働くことになりました。

代表をはじめメンバーがみな人当たりがよい人ばかりで、論理だった話し合いが常にできる環境で、いい会社に入れてよかったと感謝しきりです。

なのですが、最近、会社のビジネス的な方針に少々違和感を感じることが…。例えばマーケティングにおいて、戦略なく施策を連発し、結果が出ないとなればすぐ方向転換してしまう、その結果、統一感のないブランド訴求に陥っている、というものです。

私自身、デザイナーではあるものの、マーケティングを今までかじったこともあったので、やり方がおかしいな？と感じたりもして…でも今まで何か考えがあって、こういう流れになったのかも、とも思ったり…

商品やメンバーに魅力を感じ入社したので、売上向上のためにも何かしたく、私自身で戦略を考えて提案書をつくろうかな、とも思っているのですが、新参者の立場でもあるので、今いるメンバーや経営者に迷惑にとられないか不安もあり二の足を踏んでいます。

web制作には関係ないのですが、こういう会社の事業戦略に物申したいことがあった時、一社員としてどのようなアクションが望ましいか、経営者である名村さんに助言いただけましたら嬉しいです。