ラジオネーム：たなかず

名村さんこんばんは。

先日新しいSNSで「Bondee」がでましたね。
名村さんもTwitterで上げてましたが、使ってますか？

僕は使ってみたのですが、いまいちよくわからないまま・・・という感じです（笑）
こんな風に使っているよ？というがあればぜひ教えて下さい。

では！

ラジオネーム：まさあき

名村さん、こんばんは。
名村さんは、今年47歳ということで、今になって、30代の自分を振り返ってみるとどうでしたか？

アレをしておけば良かったとか、いやいや、やるだけやった、といえるとか。
自分が今33歳なのですが、この30代ってどうすごすべきなんだろうかなぁ？と思っています。

自分にとってその時って結構やってるつもりだけど、後から振り返ると・・・ってこともあって、名村さんはどうったのか？と思い、ハガキさせていただきました。

ラジオネーム：地方都市のサピエンス

名村さんは仕事において「褒める」ことをしますか？

先日、識学の安藤広大さんの書籍を再読していました。
そこに書かれていた「褒めるマネジメントはしない。むしろ褒めマネジメントは注意すべき」といった内容が気になりました。
我が身をふりかえると、社内の部下を「褒めている」かもしれないと思ったからです。

ただし自分の場合、人を褒めるよりも、成果物を褒めているよなぁとも気付きました。
たとえば「このUI、基本を抑えながらも、ここはひと工夫してますよね。最高です！」とか「このデータの持たせ方、ベストだと思います。」とか「このビジュアル、こころが動いちゃいますね！」といった褒め方です。
そのため同僚の成果物でも、協力会社さんの成果物でも関係無く「褒め」ています。

自分の経験がそうさせるのかな、とも思います。
もともと自分自身が手を動かしていた頃、工夫したポイントや、意図的に変更した箇所を気付いてもらった上でフィードバックをもらえると、より建設的な話ができると認識していたからです。

そういうわけで、褒めをマネジメントに使うのは危ないかもしれませんが、成果物に関しては優れた点をとりあげてフィードバックするのは問題ないんじゃないかなぁ、と考えました。
また、人に対しても目標値をクリアしたことについては「やったね！」と一言伝えるくらい、自然で良いんじゃないかなとも考えます。
名村さんはこのあたり、どのような答えを出されたでしょうか？

ラジオネーム：新入社員

名村さんこんにちは。いつも拝聴させていただいており、毎週末、自身の仕事を省みるいい機会になっています。
ずっと聞き専門だったのですが、最近、悩みができたので名村さんに相談したくハガキをお送りします。

わたしは最近、念願叶いスタートアップでデザイナーとして働くことになりました。

代表をはじめメンバーがみな人当たりがよい人ばかりで、論理だった話し合いが常にできる環境で、いい会社に入れてよかったと感謝しきりです。

なのですが、最近、会社のビジネス的な方針に少々違和感を感じることが…。例えばマーケティングにおいて、戦略なく施策を連発し、結果が出ないとなればすぐ方向転換してしまう、その結果、統一感のないブランド訴求に陥っている、というものです。

私自身、デザイナーではあるものの、マーケティングを今までかじったこともあったので、やり方がおかしいな？と感じたりもして…でも今まで何か考えがあって、こういう流れになったのかも、とも思ったり…

商品やメンバーに魅力を感じ入社したので、売上向上のためにも何かしたく、私自身で戦略を考えて提案書をつくろうかな、とも思っているのですが、新参者の立場でもあるので、今いるメンバーや経営者に迷惑にとられないか不安もあり二の足を踏んでいます。

web制作には関係ないのですが、こういう会社の事業戦略に物申したいことがあった時、一社員としてどのようなアクションが望ましいか、経営者である名村さんに助言いただけましたら嬉しいです。