なむさん、こんばんは！

地元の駅、ずーっと工事してるんですけど、「いつ終わるん！？」って思いつづけてはや10年・・・

もう数年単位で足場が組まれてて、もはや「これが通常営業」みたいになってます。
「完成まであと○年！」って張り紙を見るたびに、「俺の方が先に完成するわ…」って思います（笑）。

なむさんの地元にも、「永遠に工事してる場所」、あります？

名村さん、こんばんは、はじめてお手紙します。

自分は35歳になり、まさに中間管理職的な立場です。

仕事をしていく中で、自分ひとりで全てができるわけではないので、周りに期待をすることも多々あります

しかし、その周りが思ったように動いてくれなくて、ときおり期待を裏切られたという思いに苛まれてしまいます。

それは正しいんでしょうか？
そういった自分に自己嫌悪をしてしまったりと、タイミングではとてもつらい気持ちになったりしています。

名村さんにはそういうこと、ありますか？

名村さん、はじめまして。

実は今の会社を退職する意思を今日伝えました。悪い会社ではなかったのですが、自分がやってみたい事業をしている会社で募集があり、受けてみたところ通ったというのが理由です。

ただ、自分はこれが初めての転職なんです。
手続き的なことは分かりますが、退職そのもので、できれば跡を濁してやめたくはないなぁ・・・と思ってるのですが、退職にあたって、こうしておくのがいいよ、というのはありますでしょうか？

名村さん、こんばんは。はじめてお便りいたします。
お恥ずかしいことに最近このラジオの存在を知り、過去の放送を少しずつ聞き始めています。楽しいです…！

さて、今回は少し悩みがあり、ご連絡しました。
名村さんは、管理職層の育成にどのように取り組まれていますか？

私はふとしたきっかけでディレクター職に就き、気づけばそれなりの年数が経ちます。
実務に追われて時に病んだ時期もありましたが、現在は案件は卸し、管理職として全体マネジメントや育成をやっています。

ですが、周囲はプレイングマネージャーを続けている人も多く（実務で手いっぱいで育成は後回し）、同じ立場で悩みを共有できる相手が少ないのが現状です。

会社の傾向として、新人は早期退職、いいカンジに育ってきた中間層が辞め、残っている人は言われたことをこなす受け身姿勢が見られます。
一方で管理職は少数精鋭時代の戦場を乗り越えてきた層で構成され、ゴリゴリの戦闘力高めの戦士が多いです…（汗　よって防御力は低く、ちょっと注意されるとヤケクソになるか折れてしまう傾向もあり、上もなかなか手出し出来てないように感じます。

なんとか採用で体制を変えようとしているようなのですが、
まずはベホマラーの回復魔法が使える賢者のような管理職を増やさないと、だめな気がしているのですが…

長文になってしまい申し訳ありません。もし何かアドバイスをいただけたら嬉しいです。
これからもラジオ、楽しみに聴かせていただきます！