Webディレクションの時、こういう工数の見積もりが甘くなりがち。

Webディレクション上の成功と失敗の岐路

Webディレクション上の成功と失敗の岐路

Webディレクションをおこなう上で自分の甘さ

Webディレクションをしていている中で未だに甘いなぁ、と思ってしまうのは「指示だし」の部分。

普段、タスクの割り振りや指示を行う時、スタッフの能力と起こりえる手戻りを考えて、出来るだけ最適解の指示出しをするようにしているのだけど、全般的に僕がやると過保護な方向にいってしまいがちになってしまいます。(謎)

要は僕自身がデザイン、コーディング(マークアップ)、ある程度の開発が出来てしまうから故に、ついつい「最後は自分がやればいいか・・・」と考えてしまっているんですよね。
でもスタッフがいる限り、彼ら彼女らが考えて、結果として「名村個人で作るより遥かにいいものを遥かに早く作っていく」ってことを主軸に考えないといけません。

でもついつい「僕が最後やれば・・・」という思いとの間の中で迷っていると、その結果として起こるのが、最終的に終電ギリギリに焦りながら指示を出す、ということに。

昔はこの焦りの中でやっているから結局手戻りが出てしまって、二度手間、ミスの発生、という失敗を結構してしまっていました。

Webディレクションとして甘くてはいけない部分

さすがに最近はそういう事は少ないですけど、この「各タスクの工数計算」「誰がおこなう事が最適か?」という事を見積もる、というか、それこそがWebディレクションのWebディレクションたる部分なんだけど、その見積りがいつも甘いので、なんだかんだで時間を食っているような感じがしています。

これではいけないのだ。
もっときちんと生産性があがっている時間内で収められる計算が出来ないといけない。
Webディレクションの仕事とは、「制作」や「開発」の現場が苦労・混乱をする為にあるのではないのだから。

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この記事を書いた人
名村晋治 / 株式会社サービシンク

都内のWeb制作会社のWebディレクター兼代表取締役。 1994年にインターネットに出会い、1996年、学生4名でのWeb制作事業をはじめ、Web黎明期から多くの大手企業のサイト制作・開発に携わる。 2000年から2005年までは不動産検索サイト「LIFULL HOME"S」を運営する株式会社LIFULL、2005年から2009年までは都内のWeb制作会社の取締役として参画し、2010年に株式会社サービシンクを立ち上げ、代表を務める。 現在もWebディレクターとして現場でのPMを行う。 経験案件規模は直請けで10万円〜3億円。 過去900人以上が受講している「Webディレクター育成講座」は2000年より開催し今年で25年目。 2020年よりWebクリエイターへの情報提供のためのPodcast「Webディレクションやってますラジオ」を毎週金曜23時に配信中。 不動産テック協会 理事 2023年慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)取得

@yakumo

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