Webディレクション | Webディレクションやってます blog | 名村晋治のWebディレクション、Webディレクターとしての考え方のご紹介

2011年
07月11日

「負」の言葉に気をつける

お久しぶりです、名村です。
月末にリリースする案件で忙殺されていて、またしばらくぶりになりました。

そんな中で、結構パツパツな状態なのですが、そういう時だからこそ、自分自身への自戒も込めてのエントリー。

ディレクションをしていると、そりゃまぁ、色々と問題は起こります。
取り敢えず問題が起こらない案件なんてのは無いわけで、「問題」は起こる前提で考えられていてこそ、ディレクターのリスクヘッジ能力だと思っています。

その点についてはまた別で書くとして、そういう問題が起こっているタイミングというのは、人間、準備をしていたとしてもそれなりに焦ってきます。
そういう焦った時にはついつい、自分以外の誰かに対する「負」の言葉というのが出てきがちです。

言霊って言葉あるぐらいで、負の言葉ってのはすごい影響力があるのですが、ディレクターをしている人でも、周りにプロジェクトメンバーがいる場で、こう言ったことを発してしまう人がいたりします。

不平・不満の「負」の言葉の例

こんな状態でまともに出来る訳がないんだよ・・・。
なんだよ、こんな状態で渡してきやがって・・・。
そんな時間で大体出来るわけがないんだよ・・・。

などなど・・・。

まぁ、言いたくもなりますよね、僕だってなります（笑）
でも、この手の言葉を発するのは本当に気をつけたほうがいいです。

これが社会人1年生とかが言っているならまぁ、許されるか、ゲンコで一発殴られて終わりぐらいでしょう（笑）

分かっている人はこう思う、人の「負」の言葉

ある程度経験を踏んだディレクターが周りの状況に対してこういった愚痴を言っても、周りは付いてきません。
付いてこないというか、まともな人だったらそういう言葉を発する人に「バカじゃないの？」と思います。

理由は簡単。「そんな事を言ってどうにかなるのか？」

ってことです。

そうなんです、この手の言葉を口に出しても、

周りの気分・空気を最悪にする。
自分の責任を取れない人なんだなぁ・・・と思われる。

以上の効果は「一切」ありません。
本当に一切その手の「マイナス」の効果以外は一切ないんです。
要は「自己満足」以外の何物でもないんです。

本当に責任がある人は、そもそもそういう状態になったら、

その状態になる前に事前回避できなかった自分の能力の無さを悔やむ。
その状態を既にあるものとして、腹を据えてどうやって頑張るかを考える。

ということを真っ先に考えます。
そういう思考であれば、そもそも負の言葉を周りに発する事がどれだけ危険かをよくわかっています。

というか、そんな負の言葉を発する暇もなく次善策を考えることに注力します。
そして負の言葉を発している時間すら勿体無いことを熟知しています。

ディレクターというのは本当に責任というよりも「覚悟」が必要な職域です。
それは同様にプロジェクトマネジメントに参加する職域を与えられたシステムエンジニアなどもそうでしょう。

その覚悟を持っていないのならば、その人は言ってしまえば責任を何も持っていない覚悟も何も持っていないだけの小僧です。

習慣になってしまう「負」の言葉

そしてこの「負」の言葉を発する、というのを気を付けないといけないのは、それが「習慣」になってしまうということです。

「負」の言葉を発することが習慣になってくると、

周りが、周りの状況が間違えているか悪いんだ。
そんな相手の悪いところがみえている自分はすごい。
だから自分は正しい、間違っていない。
自分がいっている論理には間違いがない。
間違いがないということは相手が絶対悪い。
そんな悪い相手なんだから、ボロクソ言っても悪いわけがない。

と、どんどんエスカレートしていきます。

まぁ、一見正しいことを言っているのはいっているんだと思います。
正論を言っている風に聞こえますから、その手の話しって。
そして、正論だけに周りとしては「うんうん、そうだよね」となります。

プロジェクトとか仕事に関係のない批判・批評ってのは、責任のない話しなので、言うのも聞くのも好きな人が多いですから。

でもね、実はちょっと分かっている人にとっては、冒頭と同じで、

「そんな事を言ってどうにかなるのか？」

以上のものではないんです。
しかも下手したら、

「いや、偉そうな事を言ってるけど、仕事で同じ事をしているじゃん」

と思われるわけです。

こうなってしまったら、その人の人間性まで疑われ始め「一緒に仕事をしたい」と思わなくなります。
だって横で常に毒を吐く人と仕事したいですか？僕は断りたいです。
そんな程度の低い話を聞きたくないし、聞いている時間も勿体無いですしね。

同業が同業を批判することほど簡単なものはない。

また、僕は役者時代に気がついて、気がついた時には猛烈に恥ずかしくなったのですが、同業が同業の批評・批判をするのは、本当に簡単なんです。
だって、理想とか、あるべきを知っているわけですから。

でもね、批判・批評をしたからといって、自分は一ミリも成長しないんです。
批判・批評をして「自分の方が出来るぜー」って大声で言っているだけなんです。

けど、本当に出来る人は知っているです。
「そう思っている自分のアウトプットも、更に出来る人から見たらしょぼいのかもしれない」
ということを。

そういう事を知っていたら批評・批判なんてしている暇はないんです。
自分の与えられた場・状況・タスクに注力をして、少しでも良いものをアウトプットすることだけに注力をしていくわけです。

ディレクターってのはその意味ではやっぱり覚悟のいる仕事なんです。
不平不満なんてのは山ほど持っていても、それを表に出さず、どうやって仕事を完遂させるかに注力しなければなりません。

ということで、僕もバイオリズム的に、殺意なレベルで一人の時に不平・不満を言っていることがあるのですが（笑）気をつけていきたいと思います（笑）

Webの制作に従事する人で出来る震災復興を考える会の設立検討中→一旦凍結します

カテゴリー： Webディレクション

追記及び実施の凍結のご連絡[2011/03/15 02:40]

昨日のこのエントリーに関して、多くの方々からいろいろなご意見をいただく事ができました。
文字どおり賛否両論のご意見をいただくことが出来ました。

賛成を頂いた中には、こちらの規模が追いつかないような方からご賛同の連絡をいただいたり、否定のご意見を頂いた方からも、明示的な真摯なご意見をいただく事が出来ました。

賛否両論のご意見をいただく上で、名村なんかのガラスの心では正直受けとめきれず実は軽く引きこもっていました。

その上でいろいろな検討をしていた、という程のものではなくいろいろ考えていたレベルなのですが、取り敢えず参加表明をいただいた方には個別にご連絡をさせていただきますが、一旦凍結をさせていただこうと思っています。

参加表明をいただいている方々には意図を個別にご説明をさせていただこうと思いますが、基本的な凍結理由としては、実施に最しての名村の先走った考えの甘さが原因です。
もちろんそのこと自体は下記のエントリー内にも掲載をしていた通りで、そのことへのご指摘も賜る意図でのエントリーではありましたので、それはそれで、ひとつの形かとも思っています。

ご賛同を頂きました皆様には、名村の一方的な独断専行に快くもお付き合いをいただきましたこと、それ自体、恐らく名村のことを信用いただいての事と思い、心より感謝しています。
また同時にそういった動きにお付き合いをいただいた結果としてこのような形でのご報告をさせていただく事、大変無責任であることも合わせて謝罪をさせていただきたいと思います。

また叱咤激励という形でご連絡をいただきました皆様、恐らくお口に出すのも本来嫌な事を言わせてしまったと思い、その点においてまず謝罪をさせていたただ来ます。
その上で、名村の甘さをご指摘いただいたこと、大変感謝をしています。

今回のそもそもの想いとしてのアウトプットですが、それも含めて今一度考えなおし、次善策を実施に移すようにしたいと思います。
個別に参加表明をご連絡いただきました皆様には明日以降、順次謝罪を含め、ご説明のメールをさせて頂ければと思っております。
参加表明をいただきました方々との本件に関しては、個別のメールでやりとりをさせていただければと思います。

何卒よろしくお願いいたします。

名村です。

Twitter（@yakumo）を始めとして「むやみに現地に行かず自分で出来る震災復興の協力を」と訴えてきました。

一方で金銭以外の何かが出来ないという自分自身の無力には内心忸怩たる思いでもあります。
そんな中で、「Webの制作に従事する立場」として何かしら震災復興に寄与できるコンテンツ制作は出来ないか？という事を思っていました。

名村個人、及び弊社サービシンクはまだまだ微力な力しかありません。
しかし多くの人の知見を集め、チームとなれば、良い方向が見えるのでは？と期待しています。

もちろん「船頭多くて」となる可能性も十分ありますし、グダグダな方向性になってしまう事も考えられます。
また、実際には具体的な内容としては、ノーアイデアです。

しかし、動かなければ進まないのでは？という思いもあり、ご意見含めて世に問うてみたく、ブログのエントリーとさせていただきました。

現時点で検討しているのは、

賛同者を募る
我々で出来る事を検討出来る場を弊社Backlogにて用意（検討内容を悪戯に公開するべきではないと思っています、それが目的ではないので）
一般への周知機能があるSNSやサイト制作にて経過のアウトプット
半年を目処にコンテンツのローンチ
その後の継続運用については別途検討
弊社サービシンクとしては、このプロジェクトに対して50万円の予算取り

と考えています。

逆に言えば、本当に具体的な内容は考えられていない、というのに等しいと思っています。

この企画そのものが不謹慎であるとか、名村自身が言っている「性急に焦った行動をしないで下さい」に該当している可能性もあると思っています。
正直冒頭で書いた通りで「何か出来ないか？」という焦りから出ているのでは？という思いもあったりします。

上に書いた予算についても普通にそのまま義援金として募金すればいいのでは？という思いもあります。

一方で、経済として日本に血を流すのも重要だと思っています。
企業として自社の業務に専念し、利益をあげその利益を募金する、というのも重要だと思っています。

ただ、自分たちの仕事の専門分野で、何かしら「今」ではなく、復興に対して寄与出来る事もあるだろうし、それには一人より二人、二人より沢山の魅力的なチームで取り組んだ方が、遙かに早く、遙かに良い物ができると思う訳です。

それこそがチームの力だと思いますから。

僕は阪神大震災の時には無力な浪人生でしたが、それを経験して社会人経験をして、少しだけですが、当時よりは何かしらの力があると思います。
それをどうか、現地の方々の支援に使いたいと思っています。

叱咤激励、実施の可否を含めてご意見を頂ければと思っています。

東北地方太平洋沖地震共同コンテンツProject

参加についてのフォーム

実施可否について本当に普通にご意見をいただければと思っています。
そしてもしご参加いただける旨をご連絡いただければ、プロジェクトツールへのご招待をお送りさせていただきます。

また賛同の方法として、実際のプロジェクトへの参加だけでなく、何かしらツールや場の提供といった形もありだと思います。
基本的には事業活動の妨げになっては本末転倒ですので、出来うる方法での参加をいただければ幸甚です。

ご注意

企画として動き出した後にも、その場における話合い、議論において、アウトプットをしない、という場合もあるという事はご理解をいただきたいと思います。

それは、「この今」という思いの上においては「参加」「実施」という回答をしたものの、それが実際の震災対応にならない、出来ない、といった場合には、再度個々人、各企業、各団体にそれぞれ戻り、それぞれが出来る事を模索する、という事も十分あると考えています。

追記(2011年3月14日 1時42分)

ご賛同いただける方からの参加登録をいただいています。
多くの制作者の方々に関わって頂ければと思っています。
企業さま、団体さまからのご支援を頂ければとも思っており、近しい制作に関わる方々へもご紹介を頂ければ嬉しく思っております。

場合によって名村が事情などのご説明に上がらせていただく所存です。
何卒よろしくお願いいたします。

東北地方太平洋沖地震コンテンツ

関連タグ：東北地方太平洋沖地震

Posted by 名村晋治 at 19:50 パーマリンクトラックバック ( 0 ) コメント ( 5 )

2011年
02月10日

セミナー中にメモを取るコト、取れるというコト

カテゴリー： Webディレクション

昨日、CPIで開催された「Supreme web for Designer「プロジェクト管理について」」というセミナーに行ってきました。
講師は名村の心の兄貴、ワンパクの阿部さんです。
会場に到着したら参加者名簿的なものは無かったのかご覧になってなかったのか「そういうことする？（笑）」と阿部さんに言われました（笑）

セミナーの内容はめちゃくちゃ面白かったのです。
名村はいけなかったですが、CSS Niteでされたものに近いかと思います。（CSS Nite版は名村行くことが出来なかったので。あっ、そういえばCSS Niteで技術系じゃない回だったのはすごい久しぶりだったはず。その意味では羨ましかった＞鷹野さん（謎））

閑話休題。
そのセミナーの内容は取りあえず、またの機会に書きますが、阿部さんがどうこうとか、今回のセミナー単体でどうこうではなくて、最近セミナー全般を受けていて個人的に思っていたことを書いておきたいと思います。

僕が知る限りCSS Niteが発端になっているような気がしていますが、最近のセミナーでは、

「セミナーで使ったスライドは（外部に出して問題が無い限り）提供します」

という流れが結構多くあります。

これ自体には何の異論も反論もありません。
むしろ「良い時代になったなぁ・・・」と思うぐらいです。

ただ、これが出てからセミナーで良くあるのが、「スライドは後でお渡ししますので、メモを取るより話の方を聞いてくださいね」というアナウンス。
僕はそのアナウンスを聞くにつれ、何となく「んんん？」というモノがありました。

というのは、セミナー中にメモを取るってコトをしなくて、本当に受講をしているその人は、自身の血肉になるのかなぁ？ということです。
名村個人で言えば、実は全く吸収力が異なっています。

環境要因で机が無いとかって事でメモが取れない時もあったりすると思います。
またセミナーの展開が早くてメモを取るのが追いつかない（スミマセン、名村がセミナーをする時もその傾向があると思います）という事があると思います。

でも、やっぱりメモを取らないと身にはなかなかなりません。
これはどちらかというと「備忘録としてメモを取る」事そのものではなくて、「メモを取るという事を通して、講師の話、スライドの内容を咀嚼して要約して、可視化（＝文字化）する」事を通して記憶や経験に定着させているのだと思っています。

方法は名村は手書きの時もあれば、パソコンを持ち込んでいる場合もありますので、そこはあまりこだわっていません。
ただ、やっぱり「聞くだけ」というのは、講師の話がおもしろくて引き込まれても、「セミナーが終わった後の自分の経験や知識につながるか？」というタイムスパンで見ると、あまりに有益ではないというのが、名村の経験だったりします。

それよりは、「聞きながら、その話を元に解釈をして、自分の経験と照らし合わせ不足と思われ、かつ自分が必要と思われる情報を取捨選択して、重要なところをメモする」という方が遙かに頭を使っているし、集中も出来ています。

あと、日々の業務もそれなりに忙しい中でセミナーに行くわけですが、現実問題として、後から提供をされたスライド、音声を読み直す・聞き直すってのは物理的にほとんど出来なかったりするのが実際だったりしています。

じゃぁ、名村が取ったメモを後で見返しているのか？といわれると、それはマチマチです。
後で見返せるように、手書きの場合には以前ここでも紹介したノート術を使って素早く見返せるようにしていますし、PCなどでメモを取る場合も、Evernoteに情報を集約しておくようにして、後から見返せるようにしています。

ただ、どちらのメモの取り方にも共通しているのは、「その時、自分に足りないものを取捨選択した結果をメモ」しているので、読み直す機会はそこそこやっています。
先日も2、3年前にサイバーガーデンBizで受けた「プログラミング初心者のためのPHP講座」のメモを掘り返して読み直したりしていましたから。

で、そういった事を踏まえディレクターの仕事ってのを考えると、その多くが「決断をする」ことです。

もちろん慎重にその決断を検討しなくてはならない事も沢山あると思います。
一方で、決断をする権限を与えられている以上、瞬間瞬間での決断力、もっと言えば、決断をする為の判断力、そしてその前段での判断をする為の情報整理力、ってのはきわめて重要な能力だと思います。
そういう意味では、セミナーでメモを取るというのは、講師の話を聞きながら自分にとって重要な部分のメモを取りそれを可視化していく、という事であり、出来て当たり前ぐらいの事ではないかと思ったりしています。

もちろん、人によってそれぞれスタイルがあると思いますし、「セミナーのスライドが後日届いた時には必ず復習をしているんです！」という方も居るかと思います。

ただ、何にでも「自分にはどうか？」という視点を持って考えてみてもらいたい。
「メモを取らずに話に集中してくださいね」と言われてそのままそれを鵜呑みにしてしまうのではなくて、自分のスタイルってのを持った上で、「メモを取らない」のか「メモを取るのか」という決断をしてもらいたいと思ったりします。

でないと「いや〜、今日のセミナーはいい話が聞けた聞けた」で終わりかねないかと。
他人に迷惑をかけないのであれば、メモを取って何が悪いのか？と思っています。

名村のセミナーを受けた方はご存じかと思いますが「話を聞いて必ず自分の今の仕事に役に立てられる、と思える何かを持って帰ってください」といつもお伝えしています。
何となく最近の「スライドは後で提供するので、メモは取らなくて大丈夫ですから、話を聞いてくださいね」マジックにはまっている人が多いような気がしたので、書いてみました。

もしこれからセミナーを受ける方、真剣にやると結構頭が疲れますけど、セミナーも自分の貴重な時間と、場合よってはお金を出している訳ですが、一つも聞き漏らすまいという思いでメモを取ってみることをお進めします！

関連タグ：Evernote セミナー CSS_Nite 仕事感

Posted by 名村晋治 at 10:42 パーマリンクトラックバック ( 0 ) コメント ( 2 )

2011年
01月25日

セブンイレブンのあるバイト君にみたディレクターの資質

カテゴリー： Webディレクション

久しぶりにディレクションに関係しそうな事をポストしてみます。

今は引っ越してしまいましたが、名村の以前住んでいた江古田の家のすぐとなりにセブンイレブンがありました。
そこにH野君という20代前半のバイトの男の子がいたんです。

その彼のことは嫁から聞いてマジマジと見るようになったのですが、とにかく客としてみていても仕事がすごい出来るバイト君でした。

この「仕事が出来る」っていうのは、単純にレジうちが早いとかって分けではなくて、仕事の滞りそうなところに入るのがものすごい上手なんですね。
レジで滞っていたらサポートに入り、レジに人が居れば、店内の整理にさっと回ってしまう。

この切り替えとサポートに入る能力ってのは、マジマジとそういう視点で見ればみるほど、長けているバイト君でした。

その彼をみていて、名村は「このバイト君は、きっとディレクター職に向いているに違いない」と思っていました。
もっと言えば、それを考えていたころは独立前だったのですが、「雇いたい」と思うぐらい適職だろうなぁ・・・と思っていました。

では、何をもって「向いている」と思ったのかを考えたのですが、

人の動きを見ることが出来ている
仕事の中にある目には見えない「ここが滞っている空気」を読み取る事が出来る
自分の仕事を、何かを具体的にする事（＝作業）として考えている訳ではなくて、仕事を回す上で、今できることは何か？ととらえている

という事が見られたからだと思います。

ディレクター職というのは、概ね「判断」をしていく事の連続になります。
そして、やるべき事ってのは列挙する事はある程度できますが、「その場でしなくてはならないこと」を考えつくことが出来る、というのは、なかなか明文化しないくい部分でもあります。

もちろんそこに滅私奉公的な感覚で、ディレクター＝何でも屋、という図式が出来てしまうのは良くないと思います。
とはいえ、ディレクターが矢面に立つ上で、潤沢なリソースがない場合には、サポートに回った内容が、「一部コーディング」であったり「データの整理作業」だったりすることも、現時的にはそこかしこで起こっていると思います。

その時に、「いや、僕はディレクターだから、そんな事はしませんよ」ってなると、リソースは限られている訳ですから「時間」を頂くか「お金」を頂いて解決するしか無くなる訳です。
もちろん、それもディレクターの解決方法ですし、徹夜をガンガンやって納品すればいい、ってものでもありません。

しかし、その時々において、周りの環境を見て、何をすべきか？のジャッジと実際にそのすべきことがマッチしている人っていうのは概ねディレクション職には向いていると思います。
そういった観点で普段の仕事に取り組んでみると、人の流れや、意図の流れが今よりもっと読めるようになってくると思います。

Posted by 名村晋治 at 22:48 パーマリンクトラックバック ( 0 ) コメント ( 0 )

2010年
07月01日